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安徽建工集团2009年经营工作会议隆重召开

发布时间:2009-02-25 来源:安建工程建设 撰稿人: 点击量:5177
 
 
 
安徽建工集团2009年经营工作会议隆重召开
 
    
    2月24日,安徽建工集团有限公司2009年经营工作会议隆重召开。集团公司董事长、总经理胡运成到会祝贺并作重要讲话;总经理助理吴康和杨斌、人力资源部主任胡建英、财务部副主任章兴红、经营部全体人员、集团公司所属各单位和各直属经济实体主要负责人、分管经营副总经理、经营公司(部)负责人以及优秀经营工作者共60多人参加会议。会议由集团公司副总经理戴良军主持。
    集团公司经营部主任王玉桂在会上作了关于《认真贯彻落实集团公司工作会议精神,确保全面完成集团公司2009年经营目标”的报告》,报告回顾过去,国内、国外经营均取得了较好的效果。全年签约工程1072项,合同总额122亿元。在总结了2008年工作,肯定成绩的同时,也指出了经营工作中存在的问题和困难,客观分析了当前的形势,对2009年的工作任务提出了具体指导意见。
针对风险与机遇并存,危机与机会共生的2009年,胡董事长在听了王玉桂主任的工作报告和大家的发言后指出:我们要认真分析外部环境和所面临的机遇、挑战,以及内部的优势、劣势,针对快变的环境要有快变的措施。一是产业结构调整,向基础设施和机械化施工倾斜;二是布局调整,如县乡市场、污水处理、节能减排、环保、铁路、高速公路等;三是做好国内国际两个市场。各单位主要负责人要专题研究经营这个龙头工作,抢抓2009年基础设施大发展机遇,要有超前意识。要充分分析认清我们自身的优势,一是拥有一支爱岗敬业的团队;二是绝大部分单位主要负责人支持经营工作;三是具有一定的社会网络;四是国企的体制和人脉优势;五是探索出困难中求生存要发展的本领。经营问题方面:一是经营资本运作不足;二是房地产项目比重过大,房地产商资金链紧张直接影响到施工方;三是经营工作在结合上还存在问题,如扩大规模和追求效益结合不够,与生产结合不够,与成本预算结合不够,与多次经营结合不够;四是风险控制没有制度化流程化;五是经营战略不够优化;六是经营队伍的数量和质量和发展要求还不够适应;七是习惯于传统经营,现代化和信息化经营手段运用还不够。
    副总经理戴良军做了总结发言,并就贯彻落实经营工作会议精神提出了要求:各单位要认真贯彻落实胡总讲话精神,充分研究分析当前所面临的新形势,理清思路、谋划好全年工作。广大经营工作者在百年不遇的金融危机面前更要激情工作、抢抓机遇,充分发挥安徽建工人敢于拼搏,勇于奉献的精神。在形式上寻求突破,在方法上力求创新,创造性、有特色的开展工作,确保全面完成2009年经营工作任务。
    工作会上还表彰了集团公司2008年度优秀经营工作者;部分单位及优秀个人代表就经营工作中存在的问题以及先进的做法和经验做了交流发言。
                 
                                    经  营  部
                                     二〇〇九年二月二十五日
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